En un entorno laboral marcado por cambios y alta competitividad, la retención del talento humano se ha vuelto prioritaria para las empresas que buscan mantenerse a la vanguardia. ManpowerGroup Colombia, líder en soluciones innovadoras de capital humano, revela las principales estrategias para conseguir un ambiente de trabajo satisfactorio y comprometido con los objetivos de la organización.
Según el informe “The Age of Adaptability: Reporte de Tendencias Laborales 2024”, el compromiso y la felicidad de los empleados no solo dependen de un buen salario, sino también de un “salario emocional” que les permita desarrollarse y sentirse valorados dentro de la organización.
¿Qué dice el informe de ManpowerGroup Colombia?
Para Javier Echeverri, presidente de ManpowerGroup Colombia, uno de los factores cruciales para mantener a los empleados motivados es la diversidad y la inclusión. “La creación de una cultura inclusiva no solo fortalece la cohesión interna, sino que también posiciona a la organización como una marca empleadora atractiva”, sostiene Echeverri.
En este sentido, las políticas de diversidad, equidad, inclusión y pertenencia (DEIP) permiten que todos los empleados se sientan valorados, respetados y aceptados, lo cual contribuye a construir un ambiente de trabajo saludable y comprometido. Las cifras respaldan esta estrategia: las empresas con altos niveles de diversidad tienen un 39 % más de probabilidad de superar a sus competidores menos inclusivos, convirtiendo a la DEIP en una práctica tanto ética como estratégica para el éxito empresarial.
Inversión en reconversión y desarrollo profesional
En un contexto en el que la digitalización y la automatización avanzan rápidamente, ManpowerGroup Colombia destaca que invertir en la capacitación y reconversión de los empleados es esencial para fomentar su lealtad.
El estudio muestra que los trabajadores valoran los programas de desarrollo profesional, ya que les permiten adaptarse a los cambios tecnológicos y mejorar sus habilidades. En particular, el 60 % de los empleados de la Generación Z espera que se les ofrezcan oportunidades de crecimiento personal y profesional con planes de carrera claros y mentores capacitados, lo que refleja la importancia de la formación continua para retener talento.
Tecnología para optimizar, no reemplazar
Si bien la tecnología ha mejorado la eficiencia en los entornos laborales, Echeverri advierte que debe ser utilizada como una herramienta de apoyo y no como un reemplazo del talento humano.
ManpowerGroup Colombia resalta que la inteligencia artificial y otras tecnologías deben integrarse para optimizar el trabajo de las personas, aliviándoles de tareas repetitivas y permitiéndoles concentrarse en aspectos estratégicos. Este enfoque permite que la tecnología complemente el trabajo de las personas y contribuya a un entorno más saludable y colaborativo.
Fomento de una cultura de bienestar laboral
El bienestar de los empleados es otro pilar que ManpowerGroup Colombia considera fundamental para una retención efectiva del talento. La creación de un ambiente de trabajo que priorice la salud mental y física de los trabajadores no solo mejora su calidad de vida, sino que también aumenta su motivación y lealtad hacia la empresa.
Al construir una cultura empresarial que apoye el equilibrio entre trabajo y vida personal, las empresas reducen el riesgo de desgaste emocional y aumentan la satisfacción y productividad.
Finalmente, el informe destaca que un aspecto clave para retener a los empleados es promover una comunicación abierta y establecer acuerdos colaborativos en los que ambas partes puedan participar en la toma de decisiones. Este tipo de acuerdos permite que los empleados tengan voz en aspectos que impactan su trabajo y desarrollo dentro de la organización.
Al fomentar este tipo de comunicación, las organizaciones no solo mejoran el compromiso de los trabajadores, sino que también fortalecen una cultura de respeto y pertenencia.