Eduardo Verano de la Rosa, gobernador del Atlántico, detalla avances en infraestructura, inclusión social, competitividad e innovación y la visión de largo plazo para un departamento más sostenible y conectado.
Este contenido hace parte de la Revista 360 – Edición 10: El año de las Decisiones. Producto periodístico anual y exclusivo elaborado por 360 Radio.
Revista 360: ¿Cuáles son los principales logros de su gobierno en infraestructura y desarrollo social en el Atlántico?
Eduardo Verano: Hemos dado pasos importantes para transformar el territorio. En infraestructura vial estamos ejecutando el Plan Vial Departamental 2024-2027, con avances en dobles calzadas estratégicas como Caracolí-Corredor Logístico y Juan Mina, con inversiones superiores a 228.000 millones de pesos que modernizarán 24 kilómetros fundamentales para la movilidad y la competitividad del departamento. Esto se complementa con el mantenimiento de 324 kilómetros de vías secundarias y 8 kilómetros adicionales de vías terciarias. En desarrollo social trabajamos por recuperar el tejido comunitario a través de parques, megaparques, malecones y plazas en municipios como Suan, Juan de Acosta, Pital de Megua, Sabanalarga y Puerto Colombia, proyectos que hacen parte de una primera fase de contratación por 67.000 millones de pesos. Son infraestructuras que promueven civismo, cultura, recreación, solidaridad y respeto por lo comunitario.
Revista 360: ¿Qué avances destacaría en materia de agua potable en municipios y corregimientos?
Eduardo Verano de la Rosa: Nuestra meta es llevar la cobertura de agua potable del 98 % al 100 % en las cabeceras municipales y acercar a los corregimientos a ese mismo nivel. Estamos logrando hitos concretos con adjudicaciones y obras que optimizan continuidad y presión del servicio. En Galapa avanzamos en el sistema de conducción, y en Burrusco, en Palmar de Varela, entregamos un sistema propio de abastecimiento que llevó la cobertura del 0 % al 100 %. En meses anteriores, corregimientos como Arroyo Negro, en Repelón, y Arroyo de Piedra, en Luruaco, también alcanzaron cobertura total. Para 2025 iniciamos la construcción del acueducto de Villa Rosa, en Repelón. Además, invertimos en Manatí, Candelaria, Malambo, la zona norte y múltiples corregimientos. Nuestro propósito es lograr la cobertura total de agua potable en los corregimientos del Atlántico durante este gobierno.
Revista 360: ¿Cómo conecta esta infraestructura con una visión de competitividad para el departamento?
Eduardo Verano: En el Atlántico hay competitividad si conectamos mejor, producimos más y garantizamos servicios públicos confiables. Por eso priorizamos la modernización vial en zonas industriales, logísticas y turísticas, como el Corredor Logístico en Caracolí y la doble calzada Juan Mina, que hemos llamado el Corredor Internacional. También impulsamos infraestructuras turísticas y culturales como plazas, parques urbanos y proyectos costeros que ordenan el uso de playas y fortalecen la economía local con una inversión de 23.000 millones de pesos. En servicios públicos avanzamos en sistemas como el Manatí-Candelaria, los tanques en Malambo y las mejoras para Galapa, además del Acueducto Regional del Norte, que captará agua del río Magdalena para dos plantas potabilizadoras que aumentarán la presión del servicio en Puerto Colombia y en toda la zona turística de la costa. Este proyecto beneficiará a 1,6 millones de habitantes y será un hito de abastecimiento por décadas.
Revista 360: Usted ha hablado de un modelo de desarrollo social articulado. ¿Qué resultados concretos destaca?
Eduardo Verano: Este segundo año de gobierno consolidamos un modelo que integra crecimiento económico con bienestar territorial. En talento local, más de 100 MiPymes y emprendedores recibieron acompañamiento en transformación digital, comercio exterior, finanzas, economía circular y diseño de marca. En encadenamientos empresariales ampliamos oportunidades con ruedas de negocio, ferias sectoriales y programas de aceleración. También impulsamos sectores estratégicos como turismo sostenible, energías renovables y reindustrialización verde, que generan empleo, inversión privada y fortalecimiento del tejido productivo.
En juventud alcanzamos una ejecución histórica de 2.890 millones de pesos, con 12.509 beneficiarios directos y más de 3.700 jóvenes con subsidio de transporte. Además, aumentamos en 4,5 % la participación en las elecciones de Consejos Municipales de Juventud frente a 2021. Desde la Gerencia de Capital Social articulamos política social, seguridad y justicia, con inclusión educativa para jóvenes en riesgo y un sistema de apoyo psicosocial robusto para las comisarías.
Revista 360: ¿Qué iniciativas lidera para ampliar el acceso a la educación superior en los municipios?
Eduardo Verano: Firmamos un convenio con la Institución Universitaria de Barranquilla que habilita nueve sedes educativas oficiales para ofrecer programas superiores en jornada nocturna en municipios como Santo Tomás, Juan de Acosta, Repelón, Puerto Colombia, Baranoa, Campo de la Cruz, Manatí, Galapa y Malambo. Más de 6.000 estudiantes ya iniciaron sus carreras en programas técnicos profesionales, tecnológicos y licenciatura. Además, contamos con convenios con cerca de 20 universidades privadas de Barranquilla que ofrecen descuentos de hasta el 70 % en matrículas, ampliando la cobertura y facilitando el tránsito inmediato a la educación superior.
Revista 360: ¿Qué avances presenta su administración en salud pública y acceso universal?
Eduardo Verano: A noviembre de 2025 hemos ejecutado más de 220.000 millones de pesos en inspección, vigilancia y control, infraestructura hospitalaria, ambulancias, atención a población vulnerable no asegurada y más de 20 programas de salud. Gracias a esta estrategia preventiva, las infecciones respiratorias agudas en menores de cinco años bajaron 5 %, las IRA generales 2,9 %, la desnutrición aguda 30 % y los intentos de suicidio cerca del 9 %. Fortalecimos la vigilancia de enfermedades diarreicas, cáncer, crónicas y salud mental.
En aseguramiento afiliamos casi 17.000 nuevos usuarios en 2024 y 2025, alcanzando 2,85 millones de personas cubiertas. Además, ordenamos 71 cierres definitivos y más de 100 preventivos a IPS que no cumplían estándares, siempre para proteger a los ciudadanos.
Revista 360: ¿Cuáles son los principales retos del Atlántico para los próximos años y qué acciones se están tomando para enfrentarlos?
Eduardo Verano: Los retos incluyen reducir la informalidad empresarial, cerrar brechas tecnológicas y de talento, consolidar la articulación empresa-Estado-academia y garantizar infraestructura estratégica en vías, conectividad industrial y corredores logísticos. También enfrentamos el crecimiento demográfico y la expansión urbana, por lo que ampliamos acueductos, construimos nuevas vías, ordenamos playas y creamos más espacios públicos y deportivos. Necesitamos infraestructura que soporte logística, turismo, agroindustria y tecnología.
Seguiremos fortaleciendo la protección costera, la gestión del agua y el ordenamiento territorial para ser un departamento resiliente, seguro y sostenible. Mi compromiso es que cada obra nos enrute hacia un Atlántico más integrado, justo, competitivo y preparado para las próximas décadas.
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