Después de realizar un recorrido por el nuevo naranjal, el cual hace parte de un proyecto de renovación urbana que hoy tiene Medellín liderado por la empresa de desarrollo urbano (EDU). 360 radio hablo con Margarita Ángel quien asumió la gerencia de la EDU desde el 2011.
360Radio: A la fecha han transcurrido tres años y medio desde que usted se posesionó como gerente del EDU, ¿qué balance parcial nos podría entregar sobre el plan parcial de renovación urbana de Medellín?
M.A: Yo creo que hemos hecho un avance de 360 grados realmente, porque cuando llegamos estaba solo el planteamiento de lo que debía ser el plan parcial de Naranjal y Arrabal.
Naranjal era esa clara visión de lo que debía ser el nuevo Medellín, el cual quedó plasmado en el POT donde se trato el nuevo plan urbanístico alrededor del río Medellín. Nosotros empezamos a darnos cuenta que esto era posible en Medellín, no es soñar ni creer que se puede hacer, es demostrar que es posible hacerlo.
Lo que se hizo entonces fue retomar este territorio, comprar los predios de la unidad de actuación dos, hacer todo el tema de reasentamiento de todos esos negocios del caracol, seguir trabajando con ellos incluso hace poco tuvimos una graduación de 69 mecánicos apostándole a entender mejor los negocios para futuro, conseguimos un inversionista constructor para que le apostará con recursos al desarrollo del proyecto, conseguimos un arquitecto que ya definitivamente también le apostará al proyecto.
La unión de estos aspectos es lo que tiene hoy el proyecto en lo que nosotros consideramos un etapa de avance satisfactoria.
360Radio: ¿Ustedes qué lineamiento siguieron para conseguir hoy esto que estamos viendo? destrabando las negociaciones que ya se habían venido adelanto y que retrasaron el proyecto por casi diez años.
M.A: Yo creo que es afrontar un proyecto como estos sin miedo, pues alrededor de todo esto se tejen muchas cosas como el miedo a lo legal, el miedo a que no es posible sacar adelante el proyecto y el miedo a todo lo que se atraviesa.
Yo creo que el primer temas es afrontar sin miedo un proyecto he ir generando unas relaciones de confianza para la ejecución del mismo, generando confianza en la comunidad mostrando que es posible la realización del proyecto y generando confianza en los inversionistas.
Como tercer elemento una voluntad política decidida a que esto se tenía que hacer, confianza en lo público. Y como cuarto elemento es que al hacer todo esto se diseño un modelo especifico, especial y muy valioso. Esto es lo que a permitido que esa relación entre el gobierno a través de una empresa como lo es el EDU y un privado como lo es hoy la constructora CASS, puedan estar de acuerdo en un modelo financiero y puedan sacar adelante este proyecto.
360Radio: ¿Cuál considera fue la mayor dificultad durante las negociaciones de los predios?
M.A: No es fácil, estas negociaciones requieren de muchos sacrificios en muchos sentidos, en especial los apegos de los propietarios en los territorios.
Pero también se vuelve un reto para una administración decirles que ellos también deben mejorar, que no se trata de seguir permaneciendo bajo las mismas condiciones, sino poder tener otras oportunidades y mejorar también como personas en sus negocios.
360Radio: ¿Usted espera que en cambio de gobierno que se aproxima en siete meses se continúe con todos los proyectos que deja el EDU para esa transformación de Medellín?
M.A: Yo creo que las cosas buenas deben continuar en una ciudad y este gobierno a demostrado que los gobiernos construyen sobre lo construido y creo que esa a sido una política. Yo aspiro y espero que el nuevo gobierno sea cual sea venga con esa misma política, pues Medellín a sido un ejemplo en el país de eso, es decir, que aquí hemos tenido una visión de ciudad por encima de unos intereses políticos o personales.
Yo creo que lo que se esta haciendo en naranjal es bueno para esta ciudad, además esta completamente en al dirección de lo que viene haciendo el mundo en temas de renovación y en lo que esta planteado en el POT.
Nosotros dejamos una parte pero el gobierno que venga tiene todo el resto del proyecto para lucirse también y creo que encuentra un modelo en el cual puede seguir trabajando, nada es perfecto y seguramente hay cosas que se pueden mejorar y este será el reto para la próxima administración.
360Radio: Fuera del proyecto del nuevo Naranjal ¿qué otros grandes proyectos deja la empresa de desarrollo urbano, de Margarita Ángel y de Aníbal Gaviria a la ciudad?
M.A: Son tantos que yo creo que ni los creen, nosotros en el tema de equipamientos urbanos, es decir, en colegios, escuelas, canchas deportivas, centros de salud, etc. Vamos a dejar más de 127 equipamientos.
Tenemos planteado y dejamos en un avance también tan importante y tan significativo como naranjal lo que es jardín circunvalar de Medellín, el cual es también esa apuesta de controlar la expansión con desarrollo incluyendo todo ese tema de sostenibilidad, expansión pública y conectividad.
En tema de renovación urbana no esta solamente Naranjal, nosotros venimos también trabajando el tema de Sevilla. De hecho actuamos como operadores urbanos del centro bosque plaza que ya es una realidad de este gobierno con la EDU como operador urbano y que ya esta al servicio. Ya tenemos inversionistas constructores para diez de las 20 unidades de actuación de Sevilla.
360Radio: ¿El puente de la madre Laura es posible inaugurarlo este año?
M.A: Nosotros compramos 690 unidades familiares para poder desarrollar el puente, yo creo que eso se esta trabajando de una manera tan acelerada que es posible. Si se han dado cuenta eso lo hicimos al principio con ciertos temas de la comunidad pero eso casi paso inadvertido, ahora ese puente ya esta cruzando el rio.
Nosotros le prometimos a la gente hacer reasentamiento en sitio y ya ahora en el mes de julio ya iniciamos la vivienda para que la gente que vive ahí pueda seguir viviendo en el territorio pero bajo mejores condiciones.
360Radio: ¿Y la nueva sede de la EDU?
M.A: En cuanto a la EDU puedo presentar un balance donde se rinde cuenta de una empresa que dejo muy fortalecida. Va a tener una nueva sede, pero lo mas importante de esta sede es que representa una empresa que se fortalezca hacia adentro, es decir, tener una sede pero una empresa donde realmente no se le este apostando a nada no tiene sentido.
Lo que hicimos fue construir una empresa con todas las de la ley, nosotros nos ganamos el premio en ética como una de las empresas mas éticas del mundo y nos hemos ganado otras cosas en esa visión que tenemos de empresa de responsabilidad social y que somos una empresa que queda con todos los indicadores, unas gerencias claramente constituidas y con unos sistemas de calidad muy importantes.
Ahora todo eso se va a encontrar en un solo edificio para ser mas competitivos, ahora mi visión es dejar un edificio donde cada vez que las personas pasen por ahí digan que esta empresa es líder en renovación y obras públicas.