Hay instituciones que terminan haciendo parte de la vida cotidiana sin que muchas veces se repare en todo lo que ocurre detrás de ellas. Un parque visitado durante la infancia, un subsidio que ayudó a completar el presupuesto familiar, una consulta médica, una formación técnica o la posibilidad de acceder a una vivienda pueden parecer hechos independientes, pero en Comfama hacen parte de una misma apuesta: convertir el sistema de compensación familiar en una herramienta de movilidad social.
Esa es la visión que David Escobar, director de Comfama, defendió en una entrevista con Luz María Sierra, directora de El Colombiano, en la que también respondió a la campaña de cuestionamientos que durante las últimas semanas ha puesto a la caja y a su administración en el centro de la discusión pública encabezada por Andrés Rodríguez, conocido como “El Gury”, quien además presentó dos tutelas para solicitar información de Comfama, ambas negadas por los jueces, de acuerdo con su relato.
Según Escobar, cuentas anónimas han difundido 140 publicaciones en un mes, varias de ellas con pauta pagada, en las que se cuestiona el manejo de los recursos de la entidad y su gestión.
El Consejo Directivo respaldó a Escobar y anunció acciones jurídicas frente a lo que considera una campaña de difamación. El director, sin embargo, marcó una diferencia entre la crítica y las acusaciones que considera falsas.
“Uno tiene que estar abierto a recibir críticas; liderar implica eso”, señaló, antes de advertir que, a su juicio, algunas publicaciones han tergiversado el trabajo de la institución. También aseguró que Comfama ha entregado la información financiera y de gobierno corporativo que corresponde, pero que existen documentos que no pueden divulgarse porque contienen datos personales, contratos o información protegida de denunciantes.
Una caja que va mucho más allá del subsidio
Para entender la defensa de Escobar hay que mirar primero qué es hoy Comfama. La entidad atiende, según sus cifras, a 4,7 millones de personas y cuenta con más de 130.000 empresas afiliadas, mientras sus ingresos para 2026 rondan los $3,5 billones.
El origen está en la cuota monetaria, que todavía llega cada mes a cerca de 500.000 familias, pero el modelo se amplió hacia salud, educación, vivienda, cultura, recreación y formación para el trabajo. La apuesta, explica Escobar, consiste en acompañar a las familias que avanzan en su proceso de superar la vulnerabilidad.
En salud, Comfama mantiene desde 1990 una alianza con Sura y cuenta con una red de 52 centros de atención primaria. En cultura, sus programas llegan a millones de personas al año, mientras los parques y servicios turísticos amplían el acceso a espacios recreativos.
La educación completa otro de los pilares. Los jardines atienden a casi 10.000 niños y los colegios Cosmos, creados en 2020, ya reúnen a más de 6.000 estudiantes en 11 instituciones. A esto se suman programas de educación técnica y continua, con cerca de 500.000 estudiantes.
Recursos bajo vigilancia y una respuesta a los cuestionamientos
Uno de los principales puntos de la controversia está precisamente en los recursos que administra la caja. Escobar sostiene que no se trata de dinero que pueda gastarse discrecionalmente, pues cada recurso tiene un destino regulado y la institución está sometida a diferentes controles.
El Consejo Directivo está compuesto por cinco representantes de los empresarios y cinco de los trabajadores, mientras la Asamblea General, integrada por las empresas afiliadas, participa en la elección de la revisoría fiscal independiente. A esto se suman la Superintendencia del Subsidio Familiar, la Contraloría y, en materia de salud, la Supersalud.
Frente a los cuestionamientos, Escobar también rechazó la idea de que Comfama funcione como un “Estado paralelo” y defendió el papel de las cajas como instituciones reguladas que complementan la acción estatal. Según dijo, la entidad entregó durante el último año prácticamente todos los subsidios de vivienda otorgados en Colombia, financiados con recursos de las empresas.
La controversia también ha llegado a los tribunales, Escobar aseguró que Rodríguez solicitó salarios identificados con nombres y cédulas, contratos de diez años y casos de la línea ética, información que, según explicó, no puede ser entregada por razones de confidencialidad. Las dos tutelas promovidas por el concejal, afirmó, fueron negadas.
Más allá de la disputa, el director sostiene que los hechos deben ser el punto de partida del debate. Recordó que Comfama ha ampliado su presencia territorial durante la última década, llegando a cerca de 200 espacios en municipios de Antioquia, y defendió el patrimonio acumulado por trabajadores y empresas.
“Los trabajadores y las empresas de Antioquia tienen aquí un patrimonio de más de un billón y medio de pesos y unos ingresos de tres billones y medio en un año como 2026”, afirmó, al pedir a empresarios, sindicatos y organizaciones sociales que acompañen la institución.
El futuro, mientras tanto, ya tiene una hoja de ruta. Comfama proyecta ampliar sus servicios de salud en Urabá y abrir nuevas sedes en El Retiro, Caucasia y Andes. En vivienda, reporta más de 2.000 unidades construidas y más de 25.000 subsidios entregados durante diez años.
También está El Claustro, una intervención que contempla $100.000 millones en cuatro etapas para convertir un edificio histórico del centro de Medellín en un espacio cultural de gran escala.
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