Aníbal Gaviria, Gobernador de Antioquia, mencionó en entrevista con este medio los puntos estratégicos de superación y planificación de desarrollo en Antioquia.
por: Redacción 360 Revista
360 Revista: A un año de culminar su periodo como gobernador de Antioquia, ¿en qué va a priorizar y focalizar las principales acciones de gobierno?
ANÍBAL GAVIRIA (A.G.): No cabe duda de que el último año de una administración debe estar enfocado a culminar todos los procesos que se han venido desatando desde la aprobación del Plan de Desarrollo, en nuestro caso, el Plan de Desarrollo UNIDOS POR LA VIDA 2020-2023. En ese orden de ideas, son numerosas nuestras prioridades, pues tenemos en marcha proyectos en todos los frentes.
En materia de infraestructura, nuestra meta más ambiciosa es la de terminar y poner en operación el túnel Guillermo Gaviria Echeverri, el túnel más largo de América, y que conectará las autopistas de cuarta generación Mar 1 y Mar 2, en el Occidente y el Urabá antioqueños, con miras a conectar al Valle de Aburrá con Urabá en 4 horas.
En este ámbito tenemos también el reto de dejar terminadas y/o avanzadas 19 vías pavimentadas a las cabeceras municipales, esto es más de 300 kilómetros y una inversión superior a los 700.000 millones de pesos; las 5 plazas de mercado de nueva generación que se están construyendo; seguir adelante con los mantenimientos de vías y, en general, llevar a buen cierre los procesos iniciados en materia ambiental, a partir de la declaratoria de la Emergencia Climática en 2020; la reforestación y la regeneración de áreas degradadas; la construcción y mejoramiento de más de 50 mil viviendas; más de 1000 kilómetros de placas huella; más de 1000 intervenciones en infraestructura educativa, entre nuevas, ampliaciones y mejoramientos; 13 proyectos de Parques del Río municipales y los 47 Centros Vida que faltan para que al final del periodo haya por lo menos uno en cada municipio.
360 Revista: Las estimaciones económicas indican que el país va a sufrir una desaceleración, el mundo, quizás una recesión, además se acaba de aprobar una reforma tributaria y claramente el mayor reto es seguir sobreponiéndose a estos retos tanto locales como del mundo, su visión y su plan para el departamento ante esto ¿cuál es?
A.G.: Es una realidad que no se puede negar. De hecho, lo hemos visto y lo hemos padecido, pues los insumos para la construcción, por ejemplo, de las viviendas o de las distintas infraestructuras, han subido de precio y nos han obligado a ajustar los presupuestos.
Ya superamos como sociedad un reto de época, la pandemia del Cóvid 19, y superamos estas y otras dificultades, por ello no solo no vamos a bajar el ritmo, sino a aumentarlo, hemos definido un plan adicional de inversiones para el año de gobierno por un billón de pesos en áreas estratégicas como educación, seguridad, vivienda, salud e infraestructura.
360 Revista: La tormenta invernal del año que termina y la que se avecina amenaza no solo muchas vidas sino los bienes de cientos de personas. ¿Cómo la gobernación está preparada para esto? ¿Cuáles son sus saldos actuales? Y ¿Cómo piensan afrontar esto el próximo año?
A.G.: La actual temporada de lluvias es la más intensa de los últimos 30 años, por eso, para hacerle frente a sus afectaciones, tomamos la decisión de declarar Calamidad Pública en el departamento. Estamos trabajando en diferentes fases. Una fase inicial de atención de las emergencias, una fase de estabilización, una fase de recuperación temprana y una última fase de recuperación para el desarrollo. Desde la Gobernación de Antioquia se avanza también, a través del Dagran, en la gestión del riesgo de desastres para la implementación del proceso de asistencia técnica y acompañamiento a los municipios. En cuanto al balance, este año en Antioquia se han reportado 609 eventos asociados a las lluvias, 62 personas han fallecido, 443 viviendas han resultado destruidas y 50877 familias damnificadas.
Por otro lado, estamos atendiendo las afectaciones en las vías del departamento. Mediante la Gerencia Vial Integral, que constituimos específicamente para atender los más de 840 puntos críticos que tenemos activos, estamos garantizando la oportunidad y la eficiencia en la atención de las contingencias, así como la permanencia de equipo en los corredores viales. Estamos destinando más de 356.000 millones de pesos, que teníamos previstos para inversiones y proyectos, pero nos hemos visto obligados a enfocarlos en la atención de las emergencias.
360 Revista: Gobernador, usted ha sido una persona respetuosa del sector minero energético; desde su gobernación ha trabajado en los marcos establecidos con distintas empresas en el departamento ¿Qué piensa usted de ese sector? ¿Cuál cree que debe ser la relación de un gobierno con la industria de minería y energía, qué modelo se podría replicar a nivel nacional que haya funcionado en Antioquia?
A.G.: Siempre he sostenido que la minería es fuente de desarrollo. No podemos perder de vista que el sector minero energético le aporta el 7,8% al PIB Nacional y para Antioquia, que en el total del PIB nacional aporta el 15%, ese sector representa el 11,3%, es decir, un aporte de 1,7% del PIB nacional. Ahora bien, en Antioquia tenemos 9.741 mineros formalizados del total de 22.732 del país, es decir el 42,8%. Y de esos 9.741 mineros formalizados en Antioquia, 6.441 han firmado sus contratos de formalización en este período de Gobierno. Un minero formalizado es un empresario que aporta al empleo y al crecimiento económico.
En nuestro Plan de Desarrollo UNIDOS POR LA VIDA, dejamos consignado el proyecto de Ecominería, en clave de emergencia climática, que nos ha permitido capacitar a 6.157 mineros de subsistencia en tecnologías más limpias, para que cuiden el agua, el aire y el suelo, mediante explotaciones sostenibles y procesos rigurosos de mitigación. Hemos logrado recuperar 555 hectáreas degradadas por la práctica de la extracción ilícita de minerales, la mayor parte de ellas en el Bajo Cauca antioqueño. En resumen, creo firmemente que el camino es la formalización de los pequeños mineros, con lo que se contribuye al cuidado del ambiente.
360 Revista: Gobernador, la situación del aeropuerto José María Córdoba es insostenible, al paralelo de ello se libran discusiones entre el actual alcalde de Medellín y el alcalde de Ríonegro y el Concejo de Medellín, por toda esta situación ¿qué compromisos reales y qué obras se van a adelantar respecto a la saturación que tiene este aeropuerto?
A.G.: Con el nuevo gobierno nacional hemos seguido en las mesas de trabajo para darle una solución concreta y satisfactoria a la situación del aeropuerto José María Córdoba, que hoy está ya saturado. Debo decir que el diálogo con el ministro de Transporte, Guillermo Reyes, ha sido fluido. Nos hemos reunido varias veces con todos los actores de este proceso. De hecho, ya tenemos un acuerdo para avanzar en la urgencia número uno de esta obra, la ampliación de la capacidad de las actuales terminales, con un costo estimado en 67.000 millones de pesos. El Ministerio informó hace pocos días, en una visita que nos hizo, que ya se dispusieron recursos por el orden de 40 mil millones de pesos para estas obras, recursos que se desembolsarán parte este año y lo restante para el próximo, pero lo estructural es avanzar en la segunda terminal y la segunda pista. Cómo Gobernación de Antioquia le hemos apostado a esos objetivos y lo seguiremos haciendo.
360 Revista: Con un nuevo gobierno presidencial, habrá nuevos temas en la agenda política, en materia de seguridad, salud, entre otros, ¿Qué es lo que el departamento va a poner sobre la mesa para trabajar con el gobierno de Gustavo Petro? ¿En qué se van a enfocar?
A.G.: Incluso desde antes de su posesión tuve ocasión de conversar con el presidente Gustavo Petro sobre los proyectos estratégicos de Antioquia. Porque, precisamente, la idea que hemos tenido en el Gobierno es la de promover proyectos estratégicos, que impacten a más personas y a más territorios. Con el Gobierno Nacional estamos trabajando en proyectos como los circuitos estratégicos, la segunda pista del aeropuerto José María Córdova; el sistema portuario de Urabá; el tren del río, que es esencial para revitalizar el sistema de transporte masivo del Valle de Aburrá; el túnel Guillermo Gaviria Echeverri; el segundo tubo del túnel de Oriente, los sistemas masivos de transporte en el valle de San Nicolás y en el eje bananero de Urabá; el túnel del Pacífico hacia el Chocó, con miras al futuro puerto sobre el Pacífico.
360 Revista: Antioquia tiene participación en Savia Salud se avecina una reforma de salud. ¿Cuáles son los aportes o los pensamientos, las ideas que tiene el departamento por el actual sistema de salud? ¿Qué debe mejorar? ¿Qué se debe mantener? y ¿Qué se debería suprimir?
A.G.: El actual sistema de salud es un resultado de ya aproximadamente 30 años funcionando, el cual ha tenido avances como la cobertura universal, que para el departamento de Antioquia está alrededor del 99%, y un plan de beneficios amplio que se presta a los dos regímenes, el contributivo y el subsidiado. En salud pública, el país ha sido líder en temas de vacunación. ¿Qué se debe mejorar? fortalecer la red pública primaria de atención dado que está demostrado que el 80 % de los problemas de salud se resuelven en la puerta de entrada al sistema, el cual hoy no está en capacidad de responder a esta necesidad. Savia Salud EPS ha buscado esa articulación entre el ente territorial y la red de prestadores para favorecer este acceso a los servicios y estamos haciendo todos los esfuerzos para que la EPS pública siga operando por muchos años más.
360 Revista: Gobernador este año particularmente fue difícil los temas de seguridad por distintas situaciones, realmente hoy ¿cuál es el diagnóstico de seguridad que tiene el departamento? Con tantas amenazas crecientes en cada rincón y con una fuerza pública limitada y un judicial bastante débil.
A.G.: Teniendo como propósito irrenunciable la defensa de la vida, enfocamos nuestros esfuerzos en materia de seguridad en contener y gestionar la problemática del homicidio. Al día de hoy, 22 de noviembre, en el departamento se han presentado 1.693 homicidios, es decir, 211 homicidios menos que en el mismo periodo de 2021, lo cual representa una reducción del 11,1%. No obstante, 3 subregiones merecen nuestra atención por el incremento en esta problemática, Magdalena Medio (9,2%), Nordeste (16,2%) y Oriente (5,4%).
La problemática del homicidio se debe principalmente a la presencia de estructuras delincuenciales, dado que 97 municipios tienen presencia de al menos una estructura criminal. A través de la Secretaría de Seguridad y Justicia adelantamos acciones focalizadas en aquellos municipios o subregiones que representan un mayor reto en términos de reducción y contención del homicidio. En Nordeste, en especial en los municipios de Remedios y Segovia, hemos venido realizando en las últimas semanas intervenciones de control y prevención de manera articulada.
360 Revista: Finalmente, ¿la gobernación está tranquila con la entrada en funcionamiento de Hidroituango? ¿Qué hará para cuidar a las comunidades aguas abajo?
A.G.: Debo reiterar, ante todo, que es de vital importancia que este proyecto entre en funcionamiento lo más pronto posible, siempre protegiendo la vida de las personas asentadas en el área de influencia del proyecto, especialmente las ubicadas aguas debajo de la presa. Hoy EPM tiene más de 4.000 instrumentos de monitoreo, que permiten gestionar integralmente los riesgos para las comunidades. La Gobernación de Antioquia, a través del Dagran, les ha entregado herramientas a los municipios y a las mismas comunidades, fortaleciendo sus capacidades y autonomía para responder ante una eventualidad.
Hoy día tenemos un riesgo cierto en la presión de 30 millones de toneladas de agua que actualmente tiene el vertedero. De fallar este sistema, sería gravísimo para los antioqueños ubicados aguas abajo. De ahí la necesidad de poner a funcionar las dos primeras turbinas y ojalá las cuatro primeras, para que, en el año 2023, cuando disminuyan las lluvias, EPM pueda revisar el estado del vertedero.
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