Ignacio Calle, CEO de SURA Asset Management, explica las proyecciones hacia 2026 de la compañía, enfocadas en innovación, sostenibilidad y cultura del ahorro.
Este contenido hace parte de la Revista 360 – Edición 10: El año de las Decisiones. Producto periodístico anual y exclusivo elaborado por 360 Radio.
Revista 360: ¿Cómo ha evolucionado SURA Asset Management en 2025 y cuáles considera que han sido los principales logros y aprendizajes del año?
Ignacio Calle: Lo primero es mencionar que este año llegamos a una cifra muy importante: activos bajo manejo que superaron los USD 200 billones y, para el tercer trimestre, alcanzaron los USD 207 billones. Es una cifra muy relevante que evidencia la dimensión de SURA Asset Management y los recursos que administra para más de 24 millones de clientes.
La evolución de los negocios ha sido muy positiva. Desde 2023, cuando realizamos el redireccionamiento estratégico de SURA AM, nos enfocamos en orientar las compañías de fondos de pensiones hacia la ejecución de eficiencias, implementaciones tecnológicas y ajustes a la oferta de valor. Hoy, estos tres elementos se reflejan en el crecimiento de los negocios y en los resultados de la compañía. Por otra parte, con SURA Investments, nuestro foco es consolidar una operación rentable y posicionada en el liderazgo de inversiones, ambos objetivos hoy alcanzados.
Los resultados financieros evidencian el buen desarrollo de la estrategia corporativa, en la que mantenemos nuestra dirección: crecimiento en activos bajo administración, control de gastos por debajo de la inflación promedio de América Latina, expansión de márgenes operativos y rentabilidades de doble dígito.
Revista 360: SURA Asset Management opera en varios países de América Latina. ¿Qué mercados han mostrado mayor dinamismo y qué aprendizajes ha dejado la coyuntura regional?
Ignacio Calle: Nuestra presencia amplia en Latinoamérica nos permite observar dinámicas diferenciadas por país y extraer aprendizajes útiles para fortalecer nuestro modelo de negocio. En esta línea, vemos un México con un dinamismo bastante fuerte: es una economía muy grande, con muchas oportunidades, y eso se refleja en Afore SURA y SURA Investments, nuestras dos líneas de negocio en este país, donde registramos resultados muy positivos en crecimiento de clientes e ingresos.
Es una economía resiliente que aprovecha su cercanía con un socio comercial tan relevante como Estados Unidos. De otro lado, mercados como Chile han mostrado especial dinamismo en 2025, impulsados por la recuperación de inversión, mayor actividad de ahorro y baja inflación, entre otros factores, que lo siguen posicionando como un país clave en la región. También podemos decir que Colombia presenta un dinamismo interesante en crecimiento y tasas de empleo.
Revista 360: ¿Cuáles son las metas estratégicas que se ha trazado la compañía hacia 2026, particularmente en materia de innovación y sostenibilidad?
Ignacio Calle: De cara al próximo año, nuestras proyecciones están alineadas con los desafíos y oportunidades del entorno local e internacional. Observamos un panorama de recuperación moderada en ciertos sectores, aunque también reconocemos la persistencia de incertidumbres macroeconómicas que requieren una gestión estratégica.
Seguimos apostando por la región y por tener compañías de fondos de pensiones eficientes, que acompañen a nuestros clientes en la construcción de ahorro para la vejez, con mayor conocimiento de sus metas y rentabilidades que incrementen su ahorro.
Para SURA Investments, mantenemos la prioridad de fortalecer nuestra oferta de valor con productos para los tres tipos de clientes que atendemos: wealth management, corporate solutions e investment management. Queremos seguir siendo los canalizadores de inversión internacional en América Latina.
En paralelo, avanzamos en una agenda estratégica que nos permita ser más ágiles, precisos en la toma de decisiones y cercanos a las necesidades reales del mercado. Esto implica modernizar procesos, simplificar estructuras y potenciar el talento interno como motor de nuestra evolución. Tenemos una apuesta fuerte por la implementación tecnológica de alto nivel, cuyos resultados ya se evidencian en la operación.
Revista 360: ¿Qué acciones está adelantando la compañía para fortalecer la cultura del ahorro y la educación financiera en los distintos países donde tiene presencia?
Ignacio Calle: SURA Asset Management impulsa la cultura del ahorro y la educación financiera mediante programas regionales y alianzas estratégicas. Por ejemplo, en México participa activamente en la Semana Global del Dinero (Global Money Week), ofreciendo talleres y conferencias para jóvenes y adultos sobre pensiones y beneficios de las Afores. Además, Afore SURA ha sido reconocida por la CONSAR, el regulador mexicano, por cumplir al 100 % los estándares de educación financiera, lo que refuerza nuestro compromiso con brindar información clara y herramientas para decisiones responsables.
En paralelo, desarrollamos iniciativas en otros países que incluyen acuerdos con universidades y centros de pensamiento para generar conocimiento, campañas digitales y eventos de la industria. Estas acciones se complementan con estrategias de comunicación que priorizan temas como brecha pensional y sostenibilidad, buscando no solo informar, sino también crear hábitos financieros sólidos en distintos segmentos de la población.
Revista 360: ¿Cómo perciben las posibles reformas o ajustes al sistema pensional colombiano y qué papel debería jugar el sector privado en su construcción?
Ignacio Calle: Particularmente, en los últimos dos años hemos atravesado reformas pensionales en todos los países donde tenemos presencia, y lo importante es que estas reformas reafirmaron la relevancia de continuar con sistemas de capitalización individual que fortalezcan el ahorro. Ahora estamos en un periodo de implementaciones que trae retos diferentes.
El sector privado debe jugar un papel clave en la construcción de un sistema viable, aportando experiencia en ahorro y retiro, promoviendo mecanismos complementarios como el ahorro voluntario y aseguramiento previsional. Además, es fundamental que exista colaboración entre Estado, empresas y administradoras para garantizar transparencia, eficiencia y confianza en el sistema, contribuyendo así a un modelo que equilibre solidaridad y sostenibilidad a largo plazo.
Revista 360: Desde su posición, ¿cómo visualiza la evolución del sector de pensiones y gestión de activos en los próximos cinco años y qué papel jugará la confianza del usuario en ese futuro?
Ignacio Calle: El sector de pensiones y la gestión de activos en Latinoamérica se encuentra en un punto de inflexión. Durante los próximos cinco años anticipamos una transformación impulsada por factores estructurales como los cambios demográficos, la transición tecnológica, la necesidad de mayor inclusión financiera y el creciente protagonismo de la sostenibilidad en las decisiones de inversión.
Vemos una evolución hacia modelos más integrados, donde el usuario tendrá un rol más activo en la construcción de su futuro financiero. Esto exigirá a la industria ser más cercana, transparente y eficiente. En este contexto, la confianza será un activo clave. Más allá de productos o servicios, las personas buscan acompañamiento, información clara y decisiones que protejan su bienestar a largo plazo.