Con una agenda centrada en el retorno para el accionista, la eficiencia operativa y la reducción del endeudamiento, Grupo Argos presentó ante más de 25 analistas del mercado de valores su plan estratégico a 2030, en el marco de su Investor Day 2026, realizado este jueves 19 y viernes 20 de febrero.
El encuentro permitió a la comunidad financiera conocer de primera mano la transformación que ha vivido la organización durante la última década, un proceso de enfoque y simplificación del portafolio que derivó en una compañía hoy concentrada exclusivamente en materiales de construcción e infraestructura. Ese viraje, según la administración, ha sido clave para revelar valor, fortalecer su perfil financiero y ampliar su capacidad de inversión en negocios con demanda estructural y potencial de crecimiento regional.
Panorama general: La hoja de ruta parte de una situación financiera que la compañía calificó como particularmente robusta. A nivel consolidado, el indicador de deuda neta sobre EBITDA se ubicó en -0,2 veces, lo que implica una posición de caja neta.
A este desempeño se suma la ratificación de la calificación AAA por parte de Fitch Ratings y S&P Global Ratings, un respaldo que, de acuerdo con la compañía, refuerza su capacidad de financiar nuevas inversiones y ejecutar su plan de crecimiento.
En los últimos cinco años, la acción del grupo se ha triplicado, mientras que el dividendo aumentó 80%. Para 2026, la organización proyecta un incremento superior al 50% en el ingreso total para el accionista, incluyendo el dividendo que ahora recibirá directamente desde Grupo Sura.
La liquidez del holding también se ha fortalecido de manera significativa, apoyada en una estrategia activa de rotación de activos. Como parte de ese historial, la organización recordó que, en los últimos 20 años, ha ejecutado más de 30 transacciones de fusiones y adquisiciones por un monto superior a US$10.000 millones.
Durante el encuentro, la administración presentó las principales metas financieras que marcarán su gestión hacia el final de la década. Entre ellas se destacan:
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Acción: duplicar el precio de la acción.
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Dividendo: multiplicar por 2,3 veces el dividendo entregado a los accionistas.
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Deuda: reducir en 70% la deuda neta de la holding.
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Gestión de activos: multiplicar por 3,7 veces los activos gestionados de inversionistas institucionales e internacionales.
En términos de escala, Grupo Argos informó que hoy administra un portafolio de activos cercano a COP 17 billones y cuenta con un banco de nuevos proyectos por alrededor de COP 40 billones, cifras que reflejan su apuesta por capturar el próximo ciclo global de inversión en infraestructura.
Plan estratégico de Grupo Argos a 2030: metas financieras, crecimiento en infraestructura y materiales
La agenda estratégica se articula alrededor de cuatro frentes principales:
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Valorización de la acción, con el objetivo de duplicar el valor del portafolio y alcanzar un valor de arbitraje superior a COP 40.000 por acción.
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Dividendos crecientes, al multiplicar por 2,3 veces el dividendo proveniente de los activos de infraestructura.
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Reducción del endeudamiento, con una disminución del 70% en la deuda de la holding para fortalecer la flexibilidad financiera.
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Consolidación del rol como gestor de activos, al pasar de administrar recursos de inversionistas institucionales e internacionales por US$1,2 billones en 2026 a US$4,6 billones en 2030.
Según la compañía, este modelo busca profundizar su posicionamiento como plataforma regional de inversión en infraestructura y materiales de construcción.
Por qué es importante: Los presidentes de cada unidad presentaron las oportunidades sectoriales que, en conjunto, comparten un mismo rasgo: una demanda estructural creciente para las próximas décadas, impulsada por la expansión urbana, la transición energética y las nuevas necesidades de infraestructura.
En el negocio de materiales de construcción, Cementos Argos detalló su estrategia de excelencia operacional en América Latina y el plan de expansión de su plataforma en Estados Unidos, a través de Argos Materials. La compañía resaltó que, gracias al programa SPRINT, el retorno total para los accionistas superó el 700% en dólares y que el volumen promedio diario de negociación se multiplicó por 15 desde su implementación.
De cara a 2030, Cementos Argos proyecta un EBITDA superior a US$200 millones en Estados Unidos y un crecimiento orgánico adicional de US$75 millones de EBITDA en América Latina.
Por su parte, Celsia profundizó en su estrategia de eficiencia, desapalancamiento y expansión en mercados de energía. La compañía señaló que su valor fundamental se triplicó entre 2016 y 2025, lo que equivale a una tasa de crecimiento anual compuesta de 15,5%.
Con la estrategia EnergizarC, Celsia se propone reducir su deuda para mantenerla por debajo de COP 4 billones y llevar su operación de servicios energéticos a un margen EBITDA del 38% en 2030.
En infraestructura, Odinsa presentó su visión de crecimiento basada en la optimización de activos actuales y el desarrollo de nuevos proyectos. Su portafolio contempla la expansión y construcción de aeropuertos y corredores viales que, según la compañía, ya se encuentran al límite de su capacidad, así como el fortalecimiento de su nuevo negocio de aguas en regiones de América Latina con alta demanda y estrés hídrico.
El negocio de Desarrollo Urbano de Grupo Argos también tuvo un espacio relevante durante la jornada. La unidad presentó el proyecto de Barú como un caso de desarrollo turístico de alto valor, enmarcado en su estrategia de desinversiones y rotación de activos. En la última década, este negocio triplicó su participación en el mercado del Atlántico, al pasar de 17% a 47%.
Al cierre del Investor Day, Grupo Argos reiteró su compromiso con la transparencia, la disciplina en la asignación de capital y el fortalecimiento de su relación de largo plazo con sus más de 40.000 accionistas.
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