En diálogo con Revista 360, Sebastián López, presidente del Concejo de Medellín, resaltó los logros obtenidos durante su gestión, las estrategias para fortalecer la conexión con la ciudadanía y los proyectos estratégicos que impulsarán el desarrollo urbano, social y ambiental de la ciudad de cara al 2026.
Este contenido hace parte de la Revista 360 – Edición 10: El año de las Decisiones. Producto periodístico anual y exclusivo elaborado por 360 Radio.
Revista 360: ¿Cómo evalúa el trabajo que ha venido desarrollando el Concejo de Medellín durante este periodo y cuáles han sido los principales avances?
Sebastián López: El Concejo de Medellín tiene una historia de grandes decisiones. Quince días después de la fundación de la ciudad, el 17 de noviembre de 1675, sesionó por primera vez el cabildo de Medellín. Desde entonces, el Concejo ha acompañado todas las decisiones públicas importantes: la creación de instituciones, la definición de planes de desarrollo y de ordenamiento territorial, los programas sociales y los presupuestos.
Durante 350 años, el Concejo ha ejercido control político a los alcaldes, garantizando que su gestión se haga correctamente, y ha sido un puente entre la ciudadanía y la Alcaldía para resolver problemáticas. Ese papel de interlocutor y mediador ha sido fundamental para el desarrollo de la ciudad.
Revista 360: Desde su presidencia, ¿qué estrategias se han implementado para fortalecer la relación entre los ciudadanos y el Concejo de Medellín?
Sebastián López: Nos propusimos reconectar al Concejo con las fuerzas vivas de la ciudad, pues el periodo anterior había dejado una desconexión. Aunque hubo voces potentes denunciando lo que ocurría, la corporación no logró ser el contrapeso político necesario frente al alcalde Daniel Quintero.
Por eso impulsamos varias iniciativas. La primera es la creación del libro “100 ideas por Medellín”, que se entregará próximamente y recoge propuestas de los sectores político, económico, académico, cultural y social. Este libro se convertirá en un gran banco de ideas para el desarrollo de la ciudad.
Además, implementamos el programa “El Concejo en el territorio”, que saca las sesiones y capacitaciones institucionales a las comunas y corregimientos. Concejales y equipos de trabajo llegan directamente a los barrios para formar líderes, jóvenes, adultos mayores y comunidades.
También transformamos el Observatorio de Políticas Públicas en un Observatorio de Ciudad, interconectado con otros espacios de conocimiento, para producir información pertinente que sirva de base a los debates y decisiones del Concejo.
Revista 360: ¿Cómo perciben la gestión del alcalde Federico Gutiérrez y cuál ha sido la dinámica de trabajo con la administración municipal?
Sebastián López: Ha sido buena. Federico tenía cinco grandes tareas: recuperar la confianza ciudadana en la Alcaldía, restablecer institucional y financieramente las entidades del distrito, ejecutar un gran plan de desarrollo, recomponer la relación entre Medellín y Antioquia, y manejar con equilibrio las tensiones con el Gobierno nacional.
Se han cumplido avances importantes en todas esas áreas. Hay temas por mejorar, pero los objetivos esenciales se vienen cumpliendo con resultados positivos.
Revista 360: A pocos días de terminar el 2025, ¿cuáles son los proyectos más importantes que el Concejo impulsará en 2026?
Sebastián López: Acompañaremos la materialización de los proyectos estratégicos del Plan de Desarrollo: la construcción de los coliseos en altura, el Mar Medellín, el nuevo estadio, la Línea 80 del Metro, los 10 colegios públicos, la recuperación de escenarios deportivos y el fortalecimiento de Buen Comienzo 365 días.
También apoyaremos la creación del Centro de Seguridad de Medellín, la Calle de Sindicados y demás obras que consolidarán la infraestructura social y urbana de la ciudad. Nuestro papel será garantizar el seguimiento y cumplimiento de cada uno de estos proyectos para que se traduzcan en bienestar ciudadano.
Revista 360: ¿Qué logros recientes destacaría de su presidencia?
Sebastián López: Uno de los más importantes fue el acuerdo político con el alcalde de Medellín para la recuperación del río, las quebradas y el drenaje urbano sostenible. Este proyecto, impulsado desde la bancada del Centro Democrático, representará una inversión cercana a 600.000 millones de pesos.
Además, hemos insistido en la creación de un sistema integrado de transporte público, que permita movilizarse con una sola tarjeta por toda la ciudad. También logramos que el Distrito asumiera directamente la operación de las fotomultas, sin renovar la concesión con el operador privado, para enfocarlas más en la prevención que en la sanción.
Revista 360: ¿Cómo garantiza el Concejo un control político independiente y responsable frente a la administración de Federico Gutiérrez?
Sebastián López: El control político con el alcalde Gutiérrez es muy diferente al que debimos ejercer con Daniel Quintero. Con Quintero, enfrentamos denuncias diarias de corrupción y destrucción institucional; era una batalla por defender la ciudad.
Hoy las diferencias son conceptuales, no éticas. Hasta la fecha no tenemos denuncias de corrupción, gracias a Dios. Los debates con Federico se dan en el recinto, con argumentos, y muchas veces nuestras observaciones son escuchadas.
Eso refleja una relación institucional madura, transparente y enfocada en que a Medellín le vaya bien.