Sebastián López Valencia, concejal de Medellín habló con 360 Radio sobre como avanza la ciudad en temas de seguridad, de innovación y tecnología; además, habló del descontento que la oposición tiene en el concejo frente a como el alcalde Quintero está redireccionando la ciudad y sobre como avanzan las negociaciones en Hidroituango.
Por: 360 Radio
360:
Señor concejal, en este año y medio, luego del ejercicio que ha tenido usted en la junta directiva de la ciudad de Medellín y con la pandemia; con distintas dificultades que han acarreado estos ya más de 16 meses, ¿Qué conclusiones han podido tener de este primer paso suyo en la viuda pública?
Sebastián López (S.L.:)
Bueno, ha sido una experiencia totalmente enriquecedora en lo personal. Ha sido una experiencia en la cual he aprendido muchísimo, he aprendido a conocer muchísimo a Medellín, sus dinámicas, sus territorios, las problemáticas que tiene y las posibles soluciones que tendrían esas problemáticas. Ha sido muy interesante.
También ha sido un periodo muy retador en todo sentido porque no solo hemos tenido el tema de la pandemia, que ha sido de las crisis, sociales, económicas y políticas más graves en los últimos 100 años que nos ha tocado sortear a todos juntos, sino que políticamente este periodo ha sido un terremoto en la ciudad de Medellín.
Hemos tenido que lidiar y estar en oposición al gobierno local, -no es la posición ideal para los concejales-, pero es necesario hacerlo por la convicción que tenemos de estar haciéndole contrapeso al alcalde de Medellín en todo lo que viene realizando.
360:
Señor concejal, la oposición tiene dos maneras para muchos; la oposición radical, que es en la que no se reconoce absolutamente nada que venga por parte de la administración; la otra es una oposición constructiva. Particularmente de lo que ha puesto en la mesa de la administración de Daniel Quintero, ¿Qué podría destacar y en qué otras cosas no han estado de acuerdo?
S.L.:
Yo creo que es importante rescatar el enfoque sobre las ciencia, la tecnología y la innovación que ha querido hacerle a su gobierno y a su administración, eso se complementa con toda la declaratoria de Medellín como distrito de ciencia, tecnología e innovación que lideramos junto al senador Santiago Valencia, entonces digamos que es una apuesta importante porque hacía allá va el mundo y Medellín tiene que seguirse preparando en ese sentido. Es un tema rescatable de la administración.
Por otro lado, lamentablemente, no podemos aceptar por parte de este alcalde que quiere destruir el modelo de gestión público y político que Medellín ha tenido a través de los últimos 20 años, que le ha permitido sumar sinergias entre el sector privado, la academia, en todo el sector público para obtener fines comunes, objetivos comunes de ciudad que han permitido que Medellín sobresalga por encima del resto de ciudades, que sobresalga en una cantidad de gestiones que hoy lamentablemente vemos que están en retroceso porque el alcalde quiere cambiar el modelo de la ciudad.
360:
Concejal, una de sus propuestas bandera en campaña fue ‘Medellín sin fleteo’. Esta es problemática que ha azotado a nuestra ciudad desde siempre, que sabemos perfectamente que un fletero también usa su inteligencia, – y no va a robar a alguien cerca de un policía-. La administración anterior hizo esfuerzos importantes en materia de instalación de cámaras en lugares estratégicos de la ciudad y desde luego se busca dotar cada vez más a la policía con más y mejores herramientas.
Personalmente, ¿usted cómo evalúa la estrategia de este año y medio por parte de la alcaldía y de la policía, y qué está faltando como tal para poder disminuir los casos de fleteos en Medellín?
S.L.:
Yo creo que el tema tenemos que dividirlo en dos, en todo lo que tiene que ver con la Policía Nacional y Secretaría de Seguridad a cargo del General Acevedo y del alcalde de Medellín; es muy importante dejar en claro que el alcalde no le gusta el tema de seguridad, no lo conoce y no le gusta trabajarlo, lo elude y delega completamente las responsabilidades de él mismo al Secretario de Seguridad General José Gerardo Acevedo, -una persona muy competente-, el general es muy competente y conoce muy bien este tema de seguridad, pero es un tema que requiere la gerencia indelegable del alcalde de Medellín.
Daniel Quintero no puede hacerse a un lado de los temas de seguridad; no le gusta liderar concejos de seguridad, entonces como tenemos un alcalde que no está preocupado con el tema pues empieza a quedar en un tercero o cuarto lugar en la agenda, cuando tiene que ser el primero todos los días. La seguridad es el valor democrático que nos permite el desarrollo del resto de actividades en la sociedad, por eso cuando los gobiernos la han tenido como prioridad, como un valor democrático, es lo primero que revisan en el día, y yo creo que en eso debe tener el alcalde de Medellín mucha contundencia.
Segundo, es importante destacar que la secretaría de seguridad acogió nuestra propuesta de ciudad de Medellín sin fleteo, acogió nuestra propuesta de la creación del escuadrón anti fleteo, este que en dos meses de función ha tenido unos resultados; ha tenido 62 capturas, más de 18 armas incautadas, recuperación de celulares, más de 5000 personas registradas, o sea, viene haciendo muy buena labor y hay que fortalecerlo, y adicional, hay que fortalecer toda la capacidad institucional de la otra parte del sistema que es lo que tiene que ver con fiscalía, juzgados e INPEC, porque esa es la parte del sistema que está completamente colapsada.
La alcaldía y la policía pueden capturar todos los años personas, pero esta otra parte del sistema que está colapsada los está soltando porque no tienen donde llevarlos. Por ello es tan importante que la alcaldía -le meta el acelerador- a la construcción de la cárcel de sindicados para lograr que las personas que son reincidentes puedan estar resguardadas y no estén en las calles haciendo sus 15 o 20 procesos penales, sino que estén dentro de una cárcel. Hay personas que capturan y recapturan por los mismos hechos, pero lamentablemente como está colapsado el sistema no los dejan con medida intramural, entonces es fundamental la cárcel de sindicados.
360:
¿Hoy en qué estado se encuentra esa cárcel, concejal?
S.L.
En este momento está la agencia app de la alcaldía tratando de hacer la estructuración del proyecto, para ver si se logra hacer una alianza público-privada en la cual un privado pueda entrar a financiar y operar la misma. Lo que me preocupa es que es un mecanismo que está muy poco desarrollado en el país, le hace falta más desarrollo a estas alianzas público-privadas para que se entienda que muchas de las funciones del estado o servicios que presta el estado pueden ser mejor manejados por particulares.
Se debe seguir avanzando más en eso, porque a hoy la alcaldía va a incumplir a lo que concierne con la cárcel de sindicados.
360:
Concejal, con respecto a Empresas Públicas de Medellín y todo lo que ha sucedido allí en más de un año y medio, cambios de gerentes, juntas directivas, de vicepresidente, ahora con la propuesta de la gobernación para vender la participación que tienen en Hidroituango y que se les incluya como socio, -propuesta que no le gusta mucho al alcalde-, ¿Qué percepción se ha podido usted formar desde luego revisando lo que sucede y lo que implica también esa grave noticia de la rebaja de calificación para la compañía?
S.L.:
EPM viene trasegando, viene atravesando el peor momento político-público que ha tendido, y es porque el alcalde ha sido generador de que el gobierno corporativo que rige a la empresa se rompa y que no logre generar la confianza y la estabilidad necesaria en el mercado donde EPM se mueve.
EPM se mueve en un mercado de capitales internacionales que se siente muy fácil ante cualquier movimiento de descontrol o de inestabilidad. Desde que el acalde rompió el gobierno corporativo y mantiene a la empresa en una inestabilidad, desde que tienen una junta de bolsillo y que en EPM empiezan a verse escándalos como gerentes nombrados sin tener el perfil necesario, -incluso el gerente actual tiene una posible inhabilidad por haber sido miembro de la junta directiva-, mantienen la empresa en entredicho y lamentablemente ahora con la rebaja de la calificación va a ser mucho más costoso endeudarse, lo cual es muy delicado.
La propuesta del gobernador no es descabellada, pero deber ser analizada de otras formas de contribuirle a departamento por esa participación en Hidroituango. Yo no creo que la forma sea convertir a EPM en una empresa pública para acciones. -es muy riesgoso-, por lo cual yo creo que la empresa debe seguir 100 por ciento de la ciudad de Medellín, pero se pueden buscar otras opciones para que el distrito de Medellín pueda buscar alternativas de recursos para pagarle a la gobernación su participación por Hidroituango.
Esa propuesta creo que tampoco es aceptada por el gobernador, entonces seguramente eso quedará en ‘tablas’ y la gobernación como dueño del proyecto tendrá que actuar jurídicamente contra EPM y seguramente se verá un litigio muy penoso para ambas instituciones que son hermanas.
360:
Hace poco ha llegado al Concejo de Medellín la solicitud para que ustedes consideren la desinversión en el sector de las telecomunicaciones; esa presencia que la ciudad aún conserva el 50 por ciento más una acción, pero sin control real sobre la compañía Tigo, que se conocía como UNE, donde buscan que esos recursos vayan buena parte a Hidroituango para poder terminar el proyecto.
Hace ya más de cinco años el dinero que se recaudó de la primera venta, se fue para el fondo Medellín para la Vida, se construyeron importantes obras y fue un impulso importante para la ciudad.
¿Ha podido usted formarse alguna opinión sobre esta propuesta que ha llegado al concejo?
S.L.:
Aún es prematuro tomar una decisión con respecto a la venta del cincuenta más uno de las acciones de Tigo que tiene EPM. El negocio es riesgoso desde las telecomunicaciones, es un negocio donde se requiere altísimos flujos de capital y de manera muy rápida para poderse actualizar en todas las tecnologías que viene cambiando y muy probablemente EPM no va a tener con que seguir en el mercado cuando tenga que capitalizar, porque aunque Tigo solo le ha entregado en todo este tiempo como 200 mil millones de ganancias a EPM -cifra que es muy poca- tampoco a EPM le ha tocado invertir un peso en capitalización a UNE, pero al parecer las cosas como van, indicarían que el próximo año EPM tendría que entrar a capitalizar UNE. Esas capitalizaciones son alrededor de 1 billón de pesos o más, plata que en este momento Medellín no tiene para hacer esas inversiones.
En principio yo creo que es un tema que hay que analizar con calma porque también hay que ver si es positivo salir del negocio de las telecomunicaciones, -un negocio muy cambiante, pero con alta rentabilidad-, y EPM hoy puede tener una tendencia o una capacidad institucional para poder desarrollarlo, entonces, el tema hay que analizarlo con cuidado, estudiarlo muy bien para poder tomar una decisión acertada para la ciudad.
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360:
En las conversaciones que usted ha podido entablar con ciudadanos de diferentes comunas, corregimientos, estratos o sectores y sumado a su percepción, ¿en qué cree qué va mal Medellín?
Esta pregunta es importante porque hay quejas sobre el estado de la malla vial, sobre el cuidado en las zonas verdes, en el tema del Inder, por ejemplo, sobre el tema de los contratistas, y se dice en ocasiones que al parecer están descuidando la ciudad, ¿Qué piensa usted sobre resto?
S.L.:
Esto es una realidad ya que se tienen gerentes públicos que muchos no conocen la ciudad y no muchos han tenido experiencia, pues han estado chocándose. En ese sentido, Medellín no viene bien, Medellín tiene altísimas falencias en el tema de seguridad, -lo vemos todos los días en las redes sociales-, y no logramos que se conecte con la ciudadanía ni con la policía para poder generar una buena estrategia al respecto.
Hoy vemos que por haberle quitado todo el tema de rocería al Jardín Botánico y por habérselo dado a una empresa que no tenía la idoneidad lo estamos padeciendo en las calles; hoy Medellín tiene una cantidad de calles con estas mangas demasiado altas por falta de mantenimiento de las mismas, y estamos viendo una cantidad de huecos en las calles de la ciudad, -y por cada año que le dejen coger venta se llega a un punto donde avanzan más los huecos que la misma reparación-. Esto se convierte en un círculo interminable donde no se logra controlar todos los huecos que hay hoy si no se actúa rápido.
Medellín viene fallando en muchas cosas, hoy los medellinenses lo sienten así, se ve más fea, más desorganizada y eso es porque el alcalde no ha logrado tener control de la gestión de sus secretarios como uno quisiera.