El sector hidrocarburífero colombiano empieza a vislumbrar una luz al final del túnel en su búsqueda por acelerar proyectos de exploración y producción. La Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH) prevé que el primer trimestre de 2027 se convierta en el punto de inflexión para materializar una ola de inversiones destinadas a reactivar los mercados de petróleo y gas en el país.
El anuncio lo realizó Ernesto Forero, presidente de la ANH, durante un diálogo abierto con Frank Pearl, presidente ejecutivo de la Asociación Colombiana del Petróleo y Gas (ACP), en el marco de la IX Cumbre del Petróleo y Gas que se celebra en Cartagena.
Durante el encuentro, Forero detalló la hoja de ruta en la que trabaja el Gobierno Nacional para destrabar la actividad del sector, la cual se sostiene sobre tres pilares fundamentales:
- Destraba contractual: Levantar las causales que actualmente mantienen suspendidos decenas de contratos hidrocarburíferos.
- Incentivos a la inversión: Incorporar beneficios para grandes capitales a través de la Ley de Rescate Económico.
- Confianza institucional: Transmitir señales de estabilidad que permitan a la empresa privada acceder a fuentes de financiamiento.
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Plan de la ANH para reactivar el sector de petróleo y gas: así funcionará la estrategia para 2027
El presidente de la ANH estimó que la reactivación completa del sector demandará capitales cercanos a los US$10.000 millones. Ante esta cifra, el funcionario enfatizó que resulta indispensable que las compañías operadoras aprovechen el marco de condiciones que el Ejecutivo está facilitando.
En el frente interno, la ANH ha reforzado la capacidad de sus equipos técnicos para reducir los tiempos de respuesta ante las solicitudes de las empresas operadoras. Según reveló Forero, a lo largo de las últimas nueve semanas la entidad se ha reunido con la mayoría de los actores de la industria.
Los requerimientos de los empresarios, lejos de concentrarse en prebendas particulares, apuntan a garantías de seguridad jurídica y física, avances en formalización y mayor coordinación entre las distintas instituciones del Estado.
En ese sentido, el directivo hizo un llamado a las empresas a someter propuestas dirigidas al recobro mejorado y la producción incremental, destacando que la coyuntura actual de precios internacionales del crudo brinda un escenario propicio para respaldar estas iniciativas ante las juntas directivas.
Segmentación de mercado y foco territorial
Uno de los puntos clave expuestos por la ANH radica en la diversificación de estrategias para la eventual asignación de nuevas áreas o proyectos, diferenciando la dinámica de grandes multinacionales respecto a los actores medianos y pequeños. Mientras que los gigantes de la industria suelen afrontar procesos corporativos de toma de decisión más lentos, la ANH ha identificado un nicho dinámico de empresas de menor escala que cuentan con capital, liquidez y disposición inmediata para ejecutar inversiones.
Finalmente, Forero reconoció abiertamente que factores externos como los vacíos en infraestructura, los cuellos de botella en el transporte, los problemas de orden público y los retos en la contratación local impactan directo en el avance de los proyectos.
Para mitigar estos obstáculos, la entidad le apuesta a la Estrategia Territorial de Hidrocarburos, un mecanismo diseñado para canalizar las demandas específicas de las regiones hacia las autoridades competentes a través de convenios, mesas técnicas y el trabajo articulado en el Comité Intersectorial de Hidrocarburos.